これで会社が変わった 経営指針・方針・計画

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「分社化と新規顧客開拓、同業他社とのコラボレーションで不況を突破」
株式会社システムクォート代表取締役 青木 豊氏(千代田区 資本金7000万円 社員38名)

同社はソフト開発の会社です。バブル崩壊で仕事が激減したときに社員の頑張りで経営がつながりました。その時「この社員を大事にしたい」、「不況はまたきっと来る。次の不況に備えた経営をする」と決意しました。今の不況はバブル崩壊時のリベンジと考えます。社是は「自主・独立」、戦略は「無借金経営、分社化と新規顧客開拓、同業他社とのコラボレーション」。すでに5社の分社を完了。システムクォートは40数名の会社ですが、分社した5社合計では180名、売上高は20億円弱の規模です。同社には営業マンはいません、社長のトップ営業です。新規顧客の開拓は自社のナンバーワンの技術者を投入します。逆にそうしなければ新規顧客開拓はできません。会社の戦略として分社化を掲げていますので、新卒採用時にはこの自社の戦略や取り組みについて語っています。リーダーシップは経験から培われるもので、新入社員はすぐに社内の委員会の委員長にさせ出番をつくり、中途採用者はすぐにグループ長にするなどの取り組みを通じ、早くから様々な経験をさせることを大切にしています。経営者の役割は「会社を発展させること」と「事業を継続させること」と考えています。

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