経営指針成文化セミナーで経営理念を策定した後、共育委員会主催の研修を活用し て「理念を日々の仕事でどう活かすか」というテーマに取り組んできました。
　当社はリモートワークが8 割以上を占め、客先常駐も多く、社員がそれぞれ異なる 場所で働いており、日常的に顔を合わせる機会は多くありません。
　そこで理念入門研修を通じて、理念の背景や意味、行動へのつなげ方を共有しました。 さらに入社三年目研修やリーダー研修へと展開することで、理念を軸にした対話や判 断が増え、離れていても同じ方向を向いて仕事ができているという実感が生まれてい ます。
　今後も共育委員会の活動を通して、理念を「使い続ける」取り組みを進めていきます。

　弊社は全国6 拠点ありますが、全拠点の社員を東京同友会の共育塾に継続的に送り 出しています。同じ研修に参加することで、普段は接点の少ない社員同士に自然とチー ム感が生まれ、拠点を越えた関係性づくりにつながるからです。
　また講義の合間の面談を通じ、社員と、業務だけでなく組織や自身の価値観について 語り合う時間をつくることができることも大切な機会だと感じています。こうした対 話の積み重ねが、弊社の未来をつくる人材との相互理解を深め、組織全体の成長に繋が っていくと実感しています。