事業場内が締まりがなくなった状態が想像されます。仕方がないと我慢することはないでしょう。ただし昔のようにカミナリを落とすと反発が先に立ってうまくいきません。ここは強制ではなく、5Ｓのように組織の風土を変える活動に取り組まれることをお勧めしたいと思います。

5Ｓ活動は、清潔を尊ぶ勤勉な日本人の心をベースに、いわゆる「お掃除」を近代的な経営管理システムに乗せようとするもので、経営者の「率先垂範」により社員の「全員参加」を巻き起こそうとする活動です。
職場の中に雑然と置かれているものを必要なものと不要なものに区分したうえで、不要なものを捨て（整理）、残った必要なものは、誰にでもわかり、取れて、戻せるように場所と位置を決めて、いつも定まった数量を置く（整頓）。その後はチリやゴミを掃き、拭き、磨いてピカピカにします（清掃）。これを毎日繰り返し実行することで美しく衛生的な職場を維持する（清潔）のです。このことはやがて、人々の習慣となり、これをやらないと落ち着かない、何となく不自然と感ずるぐらい定着化（しつけ）していきます。
以上のプロセスの整理、整頓、清掃、清潔、しつけの5段階が全て頭文字がＳで始まることで5Ｓといわれるのはご承知の通りです。もちろん、5Ｓは強制によってやらせるのでなく、理解と納得の上に立って社内に仕組みを作り、その仕組みの中で社員の自主性と創意工夫を100％活用して進めていくことが前提になりますが、このように進めていくにつれて、社内のモラールが上がり、全てに積極的で前向きの人間が多くなり、職場の風土が変わってくるのです。

実際に5Ｓ活動を社内に展開するには、次の3つの段階があります。
1、「意識づくり」。いま、5Ｓを実行することが会社にとっていかに重要か、どんな効果をねらうのか、社員にはどのような役割を期待するのか、などを熱く語り、全員参加のための意識を醸成することが主眼となります。またこの段階では中心となって5Ｓを主管するメンバーを社員の中から選任します。2、「仕組みづくり」。すなわち、「どこを」「誰が」5Ｓするのかを明確にします。次にその組織で「どのように」5Ｓするか基準を作り、「いつまでに」の計画を職場ごとに作成し、全てを成文化します。3、「実行管理」。5Ｓ活動が正しいやり方で計画通りに進行しているかをレビューし、全社的な進展を図ります。このため、効果的にチェックできるチェックリストを作ったり、毎月の進捗度を定期的にレビューする「月例5Ｓ推進会議」などを設け、努力が認められる職場を表彰するなど刺激効果を取り入れたりします。