会社の内部（経営者・部長など）が意思決定や改善に役立てるために、利用する企業会計を「管理会計」と呼びます。
会社の外部（株主・銀行・税務署など）に報告するため、法律や会計基準などの一定のルールにしたがって決算書などを作成する「制度会計」と大きく異なります。
つまり、「制度会計」はルールにしたがって外部に報告するものであり、会社内部で会計の数字を活用するには、その会社が利用しやすい「管理会計」を導入することが、正しい意思決定に繋がります。

管理会計には、様々なツールがありますが、今回は、「ストラック図」をご紹介します。
「ストラック図」は、損益計算書の要素（売上・売上原価（変動費）・粗利益（限界利益）・固定費・経常利益など）を、階層的に体系立てて図示したもので、視覚的に損益計算書をイメージできるように構成がされています。
この「ストラック図」を利用して、単価をかえずに、経常利益を２倍にするには、どのくらい売上を伸ばせば良いか考えてみましょう。

現状、『売上100、原価（変動費）20、粗利益80、固定費60、経常利益20、原価率20%、粗利益率80%』と仮定します。
これを「ストラック図」にしてみましょう。

次に、今回ご質問のあった、経常利益を20 から2 倍の40 にしてみましょう。固定費はかわりませんので、粗利益は80 から100（60+40）になります。粗利益率が80% です
ので、売上が125 あれば粗利益は、100（125× 80%）になることがわかります。
このように、この会社では、25% の売上を伸ばせば、経常利益が倍になることがわかりました。たった25% の売上アップで経常利益を倍に出来るのです。
飲食業、小売業、卸売業、製造業など、特に変動費がある会社は、この「ストラック図」で自社の利益構造がよく分かります。
皆さまの会社の場合はいかがでしょうか。是非一度シュミレーションしてみて下さい。
（詳しくは専門家グループ部会1 月例会にて日時：2026年1月8日18時半～　於：東京同友会会議室）